近年来，雨花台区赛虹桥街道积极探索打造新阶层实践创新驿站，通过加强阵地建设，努力将新的社会阶层人士这一“统战力量”转化为“治理力量”，以“同心公益共同体”为实体支点，聚焦“阵地有形、服务有心、运作有效”的三维建设，将驿站打造为凝聚“新”力量的“强磁场”、破解治理难题的“金钥匙”、服务群众的“暖心站”。

精准定位：让驿站“建在需要处”，打破“资源孤岛”

驿站不是简单的“活动室”，必须建在统战资源富集处、群众需求集中点。街道结合辖区“产业园集聚、商圈密集、小区集中”的特点，积极构建“1+2+N”的驿站布局体系：1个核心驿站位于赛创产业园，辐射新的社会阶层人士集中的企业集群；2个特色驿站分别扎根虹悦城商圈和长虹路社区，对接商户经营需求与居民生活诉求；N个服务点嵌入小区、楼宇，形成“15分钟服务圈”。

赛创产业园驿站聚焦“专业赋能”，设置法律咨询室、创业沙龙区，配备政策查询终端和共享办公设备，成为新的社会阶层人士的“创业加油站”；虹悦城商圈驿站主打“共治调解”，开辟商户议事角、消费维权站，联动市场监管部门建立“纠纷半小时响应”机制；长虹路社区驿站侧重“民生服务”，划分健康义诊区、亲子活动空间，储备应急药品、爱心雨伞等20余种便民物资，日均接待量达60余人次。

创新运营：让驿站“活在参与中”，实现“自我造血”

打破“社区包办”的传统模式，探索“党委领导、统战牵头、新阶层自治”的运行机制，让驿站从“社区管理”变为“共同经营”。从新的社会阶层人士中选拔15名骨干担任轮值站长，每人负责1个月的驿站运营，涵盖活动策划、人员管理、需求收集等全流程。其中，“网红”张律师担任站长期间打造的“律师下午茶”品牌活动已举办12场，解决物业纠纷、劳务争议等问题37件。

坚持“需求导向+品牌引领”，构建“同心系列”活动矩阵。“同心学习汇”邀请专家解读惠企政策，去年覆盖企业86家，帮小微企业享受税费减免超百万；“同心议事厅”聚焦治理难点，虹悦城商圈驿站通过该活动收集商户建议19条，推动增设共享车位20个、优化商圈标识系统6处；“同心公益行”整合医疗、教育等资源，开展“名医面对面”“科学家讲童年”等活动26场，服务群众超1200人次。创新“公益积分”制度，新的社会阶层人士参与驿站服务可兑换创业培训、场地使用等权益，已吸引32人成为“常驻志愿者”。

为保障驿站可持续运行，探索“公益+微商业”的造血模式。在驿站设置“爱心专柜”，摆放新的社会阶层人士创办企业的文创产品、特色食品，销售利润的70%用于驿站运维，30%捐赠公益项目。孵化出“星星咖啡助残就业”项目，为6名残疾人提供就业岗位。这种模式既减轻了财政负担，更让新的社会阶层人士感受到“奉献有回报、参与有价值”。

成效彰显：让驿站“融在治理里”，绘就“同心画卷”

“同心驿站”的价值，最终体现在治理效能的提升上。从“个体参与”到“群体发力”，从“单一服务”到“多元共治”，驿站正成为推动基层治理现代化的重要支撑。

在优化营商环境上，驿站成为“政企桥梁”。赛创产业园驿站设立“营商服务站”，聘请10名企业高管担任“经济环境体验官”，每月收集企业诉求并对接职能部门。针对企业反映的“政策知晓难、申报流程繁”问题，驿站联合街道经济办开展“政策进企业”活动9场，广泛宣传国家和地方的扶持政策，邀请民营企业参加5场展销会、洽谈会等活动，促进民营企业之间的合作交流。

在凝聚治理共识上，驿站培育“主人翁意识”。摄影爱好者汤师傅最初只是驿站的“常客”，在参与“新阶层看赛虹”摄影活动后，主动发起“影像赛虹”项目，带领30余名居民用镜头记录社区变化，作品屡次入选市级统战主题展览。如今，像汤师傅这样从“旁观者”变为“参与者”的新的社会阶层人士已有87人，其中8人获推“两代表一委员”，12人担任社区议事会成员。他们提出的“老旧小区充电桩改造方案”“商圈夜间经济发展建议”等16条意见被采纳，转化为具体治理举措。

截至目前，街道3个“同心驿站”已累计开展活动128场，新的社会阶层人士参与治理超3000人次，推动解决民生问题89件，相关经验被《新华日报》专题报道，展现了赛虹桥街道“党建引领、统战聚力、社区共治”的生动实践和“以心换心、新心相融”的治理智慧。

（来源：雨花台区委统战部）